UnSaint 8ème Dan. À en juger par le ton de sa voix, il semblait être un officier d’un rang relativement élevé dans l’armée. Il parlait dans la langue native de la Tribu démoniaque. Heureusement, le Maître Enseignant l’avait apprise la première fois qu’il était descendu dans une galerie souterraine.Le camp de concentration de Natzweiler-Struthof où des milliers de déportés ont été exécutés ou bien sont morts d'épuisement à la suite de maladies, de mauvais traitements, de manque de soins, de privations ou de travaux exténuants, est l'unique camp de concentration implanté sur le territoire français, à une cinquantaine de kilomètres de Strasbourg 1. Construit à partir du 21 mai 1941 et prévu initialement pour un effectif d'environ 2 000 détenus, le camp a compté jusqu'à 8000 déportés à l'automne 1944. Il fut d'abord occupé par des droits communs allemands, puis par des déportés de différentes nationalités Polonais, Soviétiques, Néerlandais, Français, Allemands, Norvégiens. C'est le 3 juillet 1943 que le premier transport de déportés français "Nacht und Nebel" nuit et brouillard est arrivé au Struthof, suivi de deux autres transports les 12 et 15 juilllet 1943 2. A partir d'août 1944, au fur et à mesure de l'avance des troupes alliées, les détenus ont été transférés vers le camp de Dachau, puis l'évacuation du camp s'est poursuivie jusqu'au 4 septembre 1944. Lorsque le camp a été libéré le 23 novembre 1944 par les troupes alliées, il était reportage permet d'effectuer une visite du camp, tel qu'il a été découvert, avec quelques scènes reconstituées par des prisonniers. Couvrant une superficie d'environ 4,5 hectares, il est entouré de huit miradors et d'une double clôture électrifiée, à l'intérieur de laquelle ont été édifiés 18 baraquements. Au centre du versant où est implanté le camp se trouvent des plates-formes centrales disposées en gradins et reliées les unes aux autres par des escaliers et qui constituent les places d'appel. De chaque côté, on compte 15 baraques en bois destinées aux déportés, qui comprennent un dortoir, un réfectoire, des lavabos, des toilettes pour 300 personnes. En 1944, ce nombre fut vite dépassé ; les réfectoires servirent alors de dortoirs, et les déportés furent entassés tête-bêche à deux, trois, parfois quatre par châlit, comportant trois étages un bâtiment situé dans la partie inférieure du camp a été installé un four crématoire. Les cadavres étaient placés sur un brancard métallique muni de roulettes à l'avant, et introduits dans le four qui était chauffé au coke. Une salle voisine contient des urnes funéraires destinées à recueillir les cendres des détenus allemands incinérés. À côté, on observe un tas de cheveux et de poils de détenus, dont les cadavres étaient systématiquement tondus avant de passer au crématoire à la libération, il en restait 29 kilos. En avançant un peu plus dans le couloir, on découvre la "partie médicale" du bâtiment. À gauche, il y a une pièce disposant d'un lavabo, qui servait de bureau aux médecins nazis. En face se trouvait leur secrétariat et dans le fond à droite, la "chambre des cobayes". Tout au fond du couloir se trouve la salle d'autopsie où les médecins SS disséquaient les cadavres pour leurs expérimentations détenus étaient assujettis au travail forcé une scène reconstituée montre les déportés affectés à l'extraction des blocs de granit, au-dessus du camp, qu'ils devaient transporter à l'aide d'une brouette jusqu'à un ravin dit de la mort.1 Struthof est le nom d'un lieu-dit situé près du village alsacien de Natzwiller en allemand Natzweiler, à 800 mètres d'altitude dans un site montagnard et forestier.2 La Fondation pour la Mémoire de la Déportation a recensé dans son Livre-Mémorial, 3 000 déportés partis de France à destination du camp du Struthof, dont 1 331 déportés NN, auxquels il faut ajouter les 1 464 déportés originaires des trois départements d'Alsace-Moselle, annexés par le IIIe Reich. Au total, on estime à environ 47 000 le nombre des déportés qui ont été internés au camp du Struthof et dans ses 18 Kommandos disséminés en Alsace et dans le Bade-Wurtemberg, de l'autre côté du Rhin, appartenent à 25 nationalités ; 11 000 d'entre eux y sont morts, victimes des sévices infligés par les aussi sur le sujet le reportage référencé Terre 362.
À Clichy, une mère et son fils, atteints du syndrome de Diogène, ont accumulé pendant des années l'équivalent de 800 m3 d'objets. Opération grand nettoyage jusqu'au 23 août 2022. Par Emilie Salabelle Publié le 23 Août 22 à 1819 Durant une semaine, jusqu’au 26 août 2022, une équipe de nettoyage vide un immeuble de Clichy Hauts-de-Seine dans lequel ont vécu une mère et son fils atteints du syndrome de Diogène. ©ES / actu Hauts-de-SeineDe la fenêtre ouverte du premier étage, un abat-jour en aluminium surgit et termine sa course au milieu d’une foule d’objets cabossés, recueillis dans une immense benne à ordures. Les fracas métalliques et les bris de verre résonnent depuis lundi 23 août 2022 au numéro 14 de la rue de Paris à Clichy Hauts-de-Seine, où une vaste opération de nettoyage est en cours. Un fouillis de 800 m3 y a été accumulé pendant des années par ses propriétaires, atteints du syndrome de semaine pour tout nettoyer La circulation est interrompue entre le boulevard de Douamont et la rue des Cailloux jusqu’à vendredi 26 août 2022. Au milieu de la rue, la benne empêche tout passage. Un vaste périmètre est délimité par des barrières. Une semaine ne sera pas de trop pour débarrasser l’immeuble, envahi de la cave au grenier par des objets de toutes sortes. Une partie de la rue de Paris est fermée à la circulation le temps des travaux. ©ES / actu Hauts-de-SeineLes lieux étaient habités par Louise et Pierre, une mère et son fils propriétaires majoritaires du bâtiment, d’après les informations du Parisien. Celle-ci est décédée récemment. Son fils a été pris en charge pour traiter ce trouble du comportement, qui se caractérise par le besoin d’accumuler des objets et s’accompagne d’une négligence de l’hygiène corporelle. Ça fait un moment qu’on ne le voit plus dans le quartier », observe une habitante voisine. C’était un monsieur qui ramassait beaucoup, et assez sale », décrit-elle. Il racontait qu’il était un ancien pilote », se souvient Yahya, qui tient un salon de coiffure à une dizaine de mètres. Tous les jours, il faisait les poubelles et ramassait une quantité de choses », se remémore l’artisan tout en observant les travaux de nettoyage. Je ne pensais pas du tout qu’il y avait autant de chose à l’intérieur », avoue-t-il. Tout était toujours fermé, on ne voyait pas grand chose ». Une marée d’objetsDirection la cour intérieure. Dans l’étroit escalier menant au premier étage, une chaîne humaine s’est formée pour dégager les couloirs obstrués. Derrière les portes péniblement entrouvertes, un amas infini engloutit le petit appartement. Perdu sous les couches de décombres, le plancher est inatteignable. La totalité des déchets représenterait 800 m3, selon les équipes de nettoyage. Derrière les portes, des montagnes d’objets s’accumulent. ©ES / actu Hauts-de-Seine Et encore vous n’avez rien vu », s’amuse Rachid dans la cuisine, debout en équilibre entre une marmite cabossée et des piles d’assiettes fendues. Hier, il y en avait jusqu’au plafond ! » décrit le travailleur, muni d’un masque et de gants, occupé à faire descendre la montagne d’objets, qui atteint désormais le haut du plan de travail. De vieilles boites de conserve, des chevaux en plastique et des couches de crasses coexistent dans l’espace étouffant. Dans la cuisine, les objets s’accumulent jusqu’au plan de travail. ©ES / actu Hauts-de-SeineHuit bennes remplies en moins de deux joursDéménageur de profession, George n’a jamais rien vu de tel en plus de dix ans de métier. C’est bien la première fois que je n’ai pas à faire attention aux objets que je déplace! », plaisante-t-il. Depuis hier, les équipes ont déjà rempli huit bennes. Celle de ce matin est déjà à moitié en ce moment sur ActuL’exploration des lieux avance doucement. Je n’étais pas allé encore dans cette pièce », précise le travailleur, en s’avançant précautionneusement sur l’amas instable. Faites-attention où vous mettez les pieds », prévient-il. Une première pièce sombre débouche sur ce qui semble être une chambre d’ bric-à -brac sans valeur C’est toute la vie d’une personne là -dedans, ça sent la solitude. C’est très triste », confie le déménageur, exhumant du fouillis une maquette de bateau à voile. Un peu plus loin, une boite en métal indique médailles à terminer ». À l’intérieur quelques oboles de ferrailles enfermées. Aucun objet de valeurs dans ce bric-à -brac. ©ES / actu Hauts-de-Seine Il n’y a aucun objet de valeur, ce n’est que du bric-à -brac », décrit Rachid en balançant par-dessus bord une grande table en bois vernis. Une vieille horloge à coucou s’écrase sous ses veille, les équipes de nettoyage ont déjà débarrassé une bonne partie du rez-de-chaussée, laissant le local d’un vieux salon de coiffure étrangement vide au milieu du chaos accumulé. Derrière les volets clos depuis les années 90, le lieu servait d’espace de stockage. Le travail restant est titanesque. Les ouvriers doivent encore vider des caves, des chambres pleines à craquer » et un troisième étage débordant. En deux heures, la benne est à moiti remplie. ©ES / actu Hauts-de-Seine.Cet article vous a été utile ? Sachez que vous pouvez suivre Actu Hauts-de-Seine dans l’espace Mon Actu . En un clic, après inscription, vous y retrouverez toute l’actualité de vos villes et marques favorites.
Surplomb: Partie d’un bâtiment avançant dans le vide; Tablette : Petit ordinateur ultraplat à écran tactile; Conteste : « Sans __ » signifie assurément; Enceinte : Mur protecteur qui entoure un château médiéval; Grille 4. Desquamer : Enlever la peau morte; Périlleux : Désigne un saut où le corps fait un tour complet Bonjour, Comme vous avez choisi notre site Web pour trouver la réponse à cette étape du jeu, vous ne serez pas déçu. En effet, nous avons préparé les solutions de CodyCross Partie d’un bâtiment avançant dans le vide. Ce jeu est développé par Fanatee Games, contient plein de niveaux. C’est la tant attendue version Française du jeu. On doit trouver des mots et les placer sur la grille des mots croisés, les mots sont à trouver à partir de leurs définitions. Le jeu contient plusieurs niveaux difficiles qui nécessitent une bonne connaissance générale des thèmes politique, littérature, mathématiques, sciences, histoire et diverses autres catégories de culture générale. Nous avons trouvé les réponses à ce niveau et les partageons avec vous afin que vous puissiez continuer votre progression dans le jeu sans difficulté. Si vous cherchez des réponses, alors vous êtes dans le bon sujet. Le jeu est divisé en plusieurs mondes, groupes de puzzles et des grilles, la solution est proposée dans l’ordre d’apparition des puzzles. Solution CodyCross Partie d’un bâtiment avançant dans le vide Vous pouvez également consulter les niveaux restants en visitant le sujet suivant Solution Codycross SURPLOMB Nous pouvons maintenant procéder avec les solutions du sujet suivant Solution Codycross Parc d’attraction Groupe 201 Grille 3. Si vous avez une remarque alors n’hésitez pas à laisser un commentaire. Si vous souhaiter retrouver le groupe de grilles que vous êtes entrain de résoudre alors vous pouvez cliquer sur le sujet mentionné plus haut pour retrouver la liste complète des définitions à trouver. Merci Kassidi Ellejeta un regard méprisant au plancher sous le lit. Un noeud du bois le lui renvoya. Avec un soupir (le n-ième aussi), elle s'accroupit et jeta un coup d'oeil sous le lit. Elle avait peut-être les épaules plus larges que celles de l'adolescent, mais aussi le bras beaucoup plus long. Se saisir de ce qui traînait n'avait aucune difficulté. Faut surtout arrêté de vouloir des cartes toujours plus grande si c'est pour avoir encore plus de vide...Quand sa apporte quelques choses à l'identité du jeu comme les fallout...un fallout ce doit d'avoir une grande map, c'est obligé, mais à l'inverse, si la map est bien utilisé, surtout qu'ils peuvent pas chier des bout de maps imaginaires, quand c'est basé sur un univers déjà il semble avoir beaucoup de métro, beaucoup d'édifice à plusieurs étages.... juste sa, c'est un bon morceau. en théorieSans oublier qu'il ce pourrais bien qu'une partie du jeu soit dans le "futur-web truc machin", un monde complètement numérique, mais qui ajoute une taille en surface de jeu... donc des missions, des mécaniques, des environnements... etc... en théoriePour l'instant, j'ai pas peur...surtout qu'on ce mange toujours des maps immenses qui sont utilisés à 20% ... un jeu, qui as enfin le courage de ne pas tombé dans la facilité d'une map immense, sans l'utiliser complètement... Partied'un bâtiment avançant dans le vide. Rédige des textes à enfermer dans des bulles. Petit ordinateur ultraplat à écran tactile. Absence de la moindre sanction. Qui vient des profondeurs de l'être. Véhicule pouvant se déplacer sur l'eau. Mur protecteur qui entoure un château médiéval. Qu'est ce que je vois? Grâce à vous la base de définition peut s’enrichir, il suffit La solution à ce puzzle est constituéè de 11 lettres et commence par la lettre C Les solutions ✅ pour PARTIE D UN BATIMENT AVANCANT DANS LE VIDE de mots fléchés et mots croisés. Découvrez les bonnes réponses, synonymes et autres types d'aide pour résoudre chaque puzzle Voici Les Solutions de Mots Croisés pour "PARTIE D UN BATIMENT AVANCANT DANS LE VIDE" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Suggéré par les utilisateurs Utilisateur Solution Lettres Anonyme Pan 3 Partagez cette question et demandez de l'aide à vos amis! Recommander une réponse ? Connaissez-vous la réponse? profiter de l'occasion pour donner votre contribution! Similaires Partied'un bâtiment avançant dans le vide Rédige des textes à enfermer dans des bulles Petit ordinateur ultraplat à écran tactile Absence de la moindre sanction Qui vient des profondeurs de l'être Véhicule pouvant se déplacer sur l'eau Mur protecteur qui entoure un château médiéval Qu'est ce que je vois? Accueil •Ajouter une définition •Dictionnaire •CODYCROSS •Contact •Anagramme Partie d'un bâtiment avançant dans le vide — Solutions pour Mots fléchés et mots croisés Recherche - Solution Recherche - Définition © 2018-2019 Politique des cookies. Lesagents du Trésor n’intervenant pas dans le processus d’exécution de ces budgets n’ont à ce jour jamais demandé à bénéficier des primes servies par ces collectivités. De même, il ne serait pas compréhensible que le fait de se trouver dans des locaux du Trésor fonde un droit aux primes des agents du Trésor. Cela s’est passé autrefois, mais cela ne doit plus continuer.couvertured’un bâtiment. L’entretien et la remise en état de l’hydraulique d’un tel parc ne sont pas des activités anodines et les risques y sont omniprésents. Les plus courants sont liés à l’ignorance. Ainsi, dans bien des parcs des bassins se sont définitivement vidés à la suite d’opérations de curage et parce quFrançois Ploye Publié le 15/11/2017 à 00h01 UN OBJET ARCHITECTURAL Coûteux à mettre en œuvre, le porte-à -faux a des atouts objectifs comme une moindre emprise au sol, un gain en mètres carrés, une protection des espaces sous-jacents, etc. Il s'agit aussi d'un élément fort du langage architectural. Concernant le siège de GL Events photo, les quatre niveaux de superstructure font partie d'un bloc parallélépipédique d'environ 53 m par 35 m à qui l'architecte a imprimé un angle de 86° par rapport au bloc du rez-de-chaussée. Conçu par l'architecte Dominique Coulon, le nouveau bâtiment du conservatoire de Belfort réalisé en béton coulé sur place, est ouvert au public depuis 2015. D'inspiration moderne, il est façonné en un ensemble de volumes en béton, décalés ou en porte-à -faux. En particulier son entrée principale est signifiée par un volume en porte-à -faux de 17 m. Porte-à -faux de la surélévation des Dock's, à Strasbourg.© Heintz-Kehr Si la technique est prisée des architectes pour gagner de la surface sans augmenter l'emprise au sol, elle demande des études amont parfois longues, un bon dimensionnement et une mise en œuvre assez lourde. Signe d'une ambition architecturale, le porte-à -faux rompt l'aspect monolithique d'un bâtiment en lui apportant élan et légèreté. Tout en augmentant la surface habitable, il réduit l'emprise au sol du bâtiment et couvre de son ombre protectrice des halls d'entrée, des terrasses ou des bassins. Le Centre régional de la Méditerranée Cerem, à Marseille a été conçu par l'architecte italien Stefano Boeri, avec un impressionnant porte-à -faux de 40 m habité de bureaux. Près de 3 500 tonnes d'acier et de béton surplombent un bassin carré de 60 m de côté rempli d'eau de mer. Deux années d'études furent nécessaires au BET parisien AR & C pour concevoir la structure et contrôler les vibrations dues au pas des occupants. Le porte-à -faux étant une avancée en hauteur, il est généralement vitré et orienté du côté le plus dégagé offrant la meilleure vue. Ainsi du nouveau Casino de La Seyne-sur-Seine, tout en strates horizontales, dont le porte-à -faux de quasi 20 m abrite la salle de jeux et donne par une large façade vitrée sur la rade de Toulon. Le Cerem de Marseille est caractérisé par un impressionnant porte-à -faux de 40 mètres. Associé à une surélévation Il arrive aussi fréquemment qu'une surélévation soit prolongée par un porte-à -faux. Confiée au cabinet Heintz-Kehr, la restructuration lourde des Dock's ex-entrepôt Seegmuller, à Strasbourg, comprend une surélévation de trois niveaux de logements. Sur le côté ouest, un porte-à -faux de 14 m de portée a été créé, avec, comme structure portante, six poutres treillis type Vierendeel de 32 m de long et 20 tonnes chacune. Un autre exemple récent est la restructuration réalisée par l'architecte bordelais Flint d'une des ailes de l'université de Paris-Est Créteil. Un étage supplémentaire a été ajouté avec un porte-à -faux de 8 m de portée. Dans ces deux exemples, le bâtiment initial est en béton et la surélévation est à ossature métallique pour des questions de légèreté. Bienvenue !Vous êtes inscrit à la news hebdo Cahiers techniques du batiment
Cet établissement scolaire dans le Rhône a fait l’objet d’un engagement, de la part des architectes et de l’exploitant, en matière de chauffage par chaudière bois et de l’utilisation d’ENR. Un suivi de son fonctionnement montre que certaines bonnes idées peuvent se traduire par des PROGRAMME Des engagements en termes d’écogestion et d’écoconstructionEn 2004, la Région Rhône-Alpes a planifié la construction d’un lycée d’enseignement général HQE lycée Germaine Tillion sur le terrain des Grands-champs à la jonction des communes de Sain Bel, de l’Arbresle et de Savigny 69, afin de soulager les infrastructures déjà démarche visait l’insertion du bâti dans le tissu urbain, dans le paysage et une conception HQE fonctionnelle qui prenait en compte les contraintes et les coûts de maintenance liés à son exploitation. Celui-ci a fait l’objet d’un concours par APS, qui reposait sur un cahier des charges dressé par la Région, avec des objectifs théoriques en termes de consommations énergétiques et d’usage des ENR. Des exigences en accord avec le fonctionnement intermittent de ce type d’équipement utilisé entre 15 et 20 % du temps. Le lauréat, Michel Maurice et associés, l’atelier Arche, s’est engagé à remplir ces objectifs, en avançant des chiffres issus des calculs des BET associés, tout comme l’exploitant Ofely, filiale d’GDF-Suez, sélectionné après appel d’offres. Situé dans une parcelle de 21 000 m², avec une déclivité de plus de 5 %, ce bâtiment de 10 000 m² Shon est orienté sud sur 180°. L’architecte l’a conçu en horizontalitéet modularité, afin de dissocier les différentes fonctions. Le tout forme un L ». Les espaces d’enseignement, de 30 à 60 m², ont été placés en partie supérieure et les locaux techniquesen rez-de-chaussée. Au centre du projet, un hall-préau couvert de 1 200 m² s’ouvre sur le jardin. Et sur un second hall clos de 800 m², tampon thermique qui relie deux bâtiments d’enseignement général et scientifique de 1 200 m² chacun. Une toiture végétalisée recouvre ce hall, les bâtiments recevant des toitures-terrasses en dalles, pour faciliter la gestion des EP. Une bâche souple de 80 m3, placée en vide sanitaire, récupère l’EP des toitures-terrasses et alimente la douve et l’arrosage du jardin. En dessous, un jardin de plus de 1 ha accueille sept maisons de fonction, orientées a été mis sur les matériaux naturels et locaux toiture végétalisée, douve, plantes vivaces, sols en farine de bois et en huile de lin, peintures à faible teneur en COV, plafonds en panneaux de fibre avec Écolabel et mobilier en panneaux de bois E1. La structure béton assure l’inertie thermique. Elle est protégée en façade sur rue par des boucliers thermiques » en pierre. Une ventilation à double flux assure le renouvellement d’air des salles de classe et une ventilation à simple flux dans la partie administrative. Une chaudière bois et des panneaux solaires pour l’ECS complètent l’équipement dont le coût s’est élevé à 18 M€ ÉTAT DES LIEUX ENR et détection de présenceLes objectifs visaient un taux d’usage du bois de 80 % en chauffage, l’utilisation de l’énergie solaire, des économies d’énergie par surisolation et automatismes d’exploitation, ainsi que l’emploi de matériaux clé du projet, la chaudière bois de 350 kW est associée à un silo de 70 m3. Elle alimente, notamment, en chauffage par le sol, les salles de classe. Prévision attendue couvrir 80 % des besoins en chauffage, avec une consommation estimée à 210 t/an. Ce type d’équipement, assisté par deux chaudières gaz une en secours, demande cependant une certaine maîtrise de la part de l’exploitant et un 53 m² de capteurs solaires devaient, quant à eux, couvrir 60 % des besoins en ECS du lycée, estimés à environ 3 000 L/jour surtout pour les cuisines. Premier problème en dépit de leur parfaite exposition, ils n’alimentent pas les logements de fonction, du fait de leur positionnement au-dessus des locaux administratifs. Ils alimentent deux ballons de stockage de 1 500 L et sont associés à une pompe de réduire les consommations d’énergie, des détecteurs de présence ont été installés, couplés avec des cellules photoélectriques, dans les salles de cours et les bureaux. Le système définit, selon l’occupation des lieux et l’éclairage naturel, le niveau d’éclairement artificiel, son intensité, le rendu des couleurs et la mise en route de la ventilation. Il a été installé dans tous les espaces auxquels les élèves ont part, des volets en bois, verticaux et orientables, protègent les façades des bâtiments d’enseignement orientés sud. Ces dispositifs complètent la surisolation intérieure des bâtiments, à base de polystyrène PSE. Les logements sont isolés par l’extérieur, à l’aide de laine de cela s’ajoute l’inertie thermique qui découle de la conception en béton du bâtiment principal, de la toiture végétalisée, du bardage en terre cuite pour les bâtiments d’enseignement et de l’usage de boucliers en pierre qui permettent de stocker l’air frais nocturne, grâce à un espacement de 2 cm entre le parement et la structure en béton et de protéger cette dernière contre les rayons du les ans, l’exploitant Ofely délivre un rapport sur les consommations énergétiques et le fonctionnement du bâtiment sur la base de relevés mensuels et fois par an, une réunion rassemble le gestionnaire du lycée, les services de la Région Rhône-Alpes maître d’ouvrage, l’exploitant, le BET conseil Girus, la Serl maître d’ouvrage mandaté et la maîtrise d’ BILAN Complexité et contre-performancesLa première année d’exploitation a vu la production de chauffage dépasser de 36 % les prévisions. Ce mauvais résultat repose principalement sur différents d’abord, la trappe d’accès au silo qui alimente la chaudière, ne s’ouvrait pas assez pour que le camion de l’entreprise contractée puisse y verser son chargement 50° contre les 80° nécessaires. Il a fallu mobiliser une grue d’appoint au moment de la livraison. Puis, de la condensation s’est formée dans le silo par insuffisance de ventilation. La chaudière bois a donc été moins utilisée que prévu par quelques ruptures d’approvisionnement. Celle-ci n’a alors délivré que 50 % de l’énergie utilisée pour chauffer. La douve, qui fuyait a dû être renforcée à l’aide d’argile et la pompe qui l’alimente en eau, a nécessité une surveillance régulière. De nombreux autres réglages et problèmes de fonctionnement ont été rencontrés. Ainsi, les portes pivotantes de circulation entre les bâtiments d’enseignement et le hall fermé, restaient ces points ont été rectifiés, améliorant grandement les résultats de la deuxième année d’exploitation. Les cibles chauffage » ont encore dépassé 13 %, malgré une couverture de 75 % des besoins en chauffage par la chaudière gros point noir reste l’emploi de l’énergie solaire. Non seulement les capteurs solaires ne sont pas utilisés en période estivale l’établissement étant fermé, mais de plus, pompes et aérotherme doivent en permanence refroidir l’eau qui les chauffe. Les capteurs, bien que remplissant leur objectif dans l’année, ne s’avèrent pas pertinents pour ce type d’équipement, dans cette région et surtout dans une disposition qui les rendent inutiles pour les logements de éclairage, l’utilisation de détecteurs de présence ne s’est pas avérée adéquate. Les réglages de lumière ont requis un grand temps d’adaptation de la part des professeurs, ainsi que de nombreux réglages. Les minuteries génèrent des surplus de consommation d’électricité, notamment lors de la fermeture de l’établissement, moment où les salles s’éteignent environ quinze minutes après que les lieux se soient entièrement vidés. Cela explique en partie la surconsommation d’électricité du bâtiment 36 928 3 dépensés en 2009, par rapport à la dotation régionale fixée à 26 489 3. Le chauffage partiellement associé à une détection de présence, demande au minimum une heure pour être opérationnel, trop long en hiver. L’exploitant a, de fait, cherché à conserver une température constante, pour éviter des périodes de chauffage intense et d’autres de non-chauffage. Dans les salles peu fréquentées, des solutions d’appoint ont été mobilisées. Le système de détecteurs s’avère parfois trop rigide pour l’exploitation quotidienne. Enfin, la complexité des solutions employées, pour la lumière, le chauffage, les systèmes électriques et certains éléments du jardin, ont demandé un certain temps d’adaptation de la part de l’exploitant, ou n’ont pas trouvé de réponse. Les vivaces, par exemple, ne rentrent pas dans le domaine de compétence des personnels disponibles, elles ne sont donc pas entretenues.
AJuba, la première pierre de la construction d’un nouveau bâtiment pour les Archives nationales a Ă©tĂ© posĂ©e vendredi 8 juillet. Le projet avait Ă©tĂ© Dans la longue lettre ouverte ci-dessous, adressĂ©e au ministre des Finances et du Budget, le Syndicat autonome des agents du TrĂ©sor SATB Ă©voque "un front social en Ă©bullition au TrĂ©sor public". La pomme de discorde, la gestion du système de motivation des agents. "Monsieur le ministre des Finances et du Budget, le 26 janvier 2007, après avoir tentĂ© sans succès de faire entendre la cause des travailleurs du TrĂ©sor public, le Syndicat autonome des agents du TrĂ©sor du Burkina SATB marquait un arrĂŞt de travail de 24 heures afin de protester et d’avertir. Ce fut fait. MalgrĂ© cela, le geste ne semble pas avoir Ă©tĂ© compris. Pire, le Directeur gĂ©nĂ©ral du TrĂ©sor et de la ComptabilitĂ© publique fait semblant d’ignorer les faits ; il tente mĂŞme de les travestir. C’est en raison de cette dĂ©solante situation que nous avons optĂ© de peindre pour l’opinion publique la situation que nous vivons. Depuis juillet 2006, le front social est en Ă©bullition au TrĂ©sor public. Au centre de cette agitation se trouve, entre autres sujets, la question du système de motivation. Les travailleurs, ayant pris conscience que la gestion du système de motivation se fait en marge des règlements et loin de la lumière, ont dĂ©cidĂ© de rectifier le tir. Les primes sont allouĂ©es aux agents du TrĂ©sor et Ă des agents de bien d’autres structures publiques. Ces primes dont le montant dĂ©pend de l’efficacitĂ© de la structure dans l’accomplissement de ses missions du rendement pour faire simple ne sont gĂ©nĂ©ralement pas des recettes budgĂ©taires. Dans le cas du TrĂ©sor, le montant du fonds commun, par exemple, dĂ©pend de la capacitĂ© du TrĂ©sor Ă faire en sorte qu’il y ait en permanence adĂ©quation entre ressources et dĂ©penses, disons de sa capacitĂ© Ă gĂ©rer la trĂ©sorerie. Hier ce fonds Ă©tait alimentĂ© par les pĂ©nalitĂ©s de retard liĂ©es au recouvrement des recettes. Les primes qui sont liĂ©es aux missions des structures, sont destinĂ©es Ă encourager les agents Ă donner le meilleur d’eux-mĂŞmes. Dans la rĂ©alitĂ©, au TrĂ©sor les primes ne vont pas seulement aux bĂ©nĂ©ficiaires vĂ©ritables. Elles sont aussi servies sans Ă©gard Ă des personnes qui, ou n’ont rien Ă voir avec l’exĂ©cution du budget de l’Etat agents des collectivitĂ©s dĂ©centralisĂ©es ou, sont entrĂ©es au TrĂ©sor comme on entrait Ă Rood-woko c’est le cas pour bon nombre de vacataires du TrĂ©sor, encore que mĂŞme ce haut lieu de "l’anarchie" est devenu ce que l’on sait depuis un certain jour de mai 2003. De la question des agents des collectivitĂ©s dĂ©centralisĂ©es S’agissant des agents des collectivitĂ©s territoriales, on justifie cette dĂ©viation en arguant que les agents locaux participent aux opĂ©rations qui fondent les primes. Pur sophisme. Sous sa casquette de Receveur municipal par exemple, le comptable s’occupe de l’exĂ©cution du budget communal. C’est justement cette fonction qui justifie la prĂ©sence des agents de la fonction publique locale dans les locaux du TrĂ©sor. Certaines de ces collectivitĂ©s servent d’ailleurs des primes Ă tout le personnel qui intervient dans l’exĂ©cution de leur budget. Les agents du TrĂ©sor n’intervenant pas dans le processus d’exĂ©cution de ces budgets n’ont Ă ce jour jamais demandĂ© Ă bĂ©nĂ©ficier des primes servies par ces collectivitĂ©s. De mĂŞme, il ne serait pas comprĂ©hensible que le fait de se trouver dans des locaux du TrĂ©sor fonde un droit aux primes des agents du TrĂ©sor. Cela s’est passĂ© autrefois, mais cela ne doit plus continuer. D’ailleurs toutes les rĂ©partitions qui les ont pris en compte n’ont aucun fondement rĂ©glementaire ; mais le Directeur gĂ©nĂ©ral du TrĂ©sor ne manque pas d’initiative. Sous le spĂ©cieux prĂ©texte que les services de recettes des collectivitĂ©s dĂ©centralisĂ©es seraient confondus aux services du TrĂ©sor, le Directeur gĂ©nĂ©ral du TrĂ©sor a fait produire un rapport circonstanciĂ© sur la mise Ă disposition des agents des collectivitĂ©s dĂ©centralisĂ©es au TrĂ©sor public pour, dit-il, accompagner la dĂ©centralisation. Ainsi donc, la dĂ©centralisation nĂ©cessiterait une mise du personnel de la fonction publique locale Ă la disposition du TrĂ©sor donc de L’Etat. Jusqu’alors nous avions pensĂ© que c’est l’Etat qui se devait de mettre des moyens humains Ă la disposition des collectivitĂ©s dĂ©centralisĂ©es. Le Directeur gĂ©nĂ©ral doit avoir une comprĂ©hension bien Ă lui de la dĂ©centralisation. Les recettes municipales et rĂ©gionales sont certes sous la responsabilitĂ© des comptables directs du TrĂ©sor, mais les deux structures sont bien distinctes. Parlant du rapport circonstanciĂ©, rapport plein d’énormitĂ©s et de contradictions, il faut croire que par delĂ toutes les raisons Ă©chafaudĂ©es, sa production visait un seul et unique objectif conserver les parents et amis au TrĂ©sor afin qu’ils continuent Ă dĂ®ner les avantages des agents du TrĂ©sor. Ceci est inacceptable ! Au sujet des vacataires du TrĂ©sor En ce qui concerne les vacataires, le problème est plus hallucinant. Pour commencer, faisons une clarification. Personne, nous disons bien personne, n’a jamais demandĂ© de chasser les vacataires du TrĂ©sor. Cela n’a jamais Ă©tĂ© la position du Syndicat autonome des agents du TrĂ©sor ; bien au contraire. Le problème des vacataires le voici. L’administration du TrĂ©sor est une administration de fonctionnaires et non de contractuels. Personne ne nie cependant l’apport des contractuels dans les perceptions. Seulement le recours aux vacataires qui devait ĂŞtre une solution palliative Ă l’insuffisance du personnel relevant de l’Etat a Ă©tĂ© la porte ouverte Ă tous les abus. Le Directeur gĂ©nĂ©ral a-t-il reçu l’autorisation de recruter du personnel sans en informer le peuple burkinabè ? C’est pourtant ce qui a Ă©tĂ© fait de 1998 Ă nos jours. Aucun communiquĂ© de vacance de poste, aucun communiquĂ© de recrutement. Vous arrivez un matin et on vous fait savoir que c’est un collègue nouvellement recrutĂ©. D’oĂą vient-il ? Quand a-t-on organisĂ© un test ? Mystère et boule de gomme. Vous apprendrez plus tard qu’il a Ă©tĂ© recommandĂ© par Raogo ; que c’est la sĹ“ur de Jacqueline ; que c’est le cousin ou c’était le jardinier de Tempoko ou que c’est le protĂ©gĂ© de la mère de Samba. Qu’a-t-on fait du principe de l’égalitĂ© des chances devant les emplois publics ? Des annĂ©es durant le SATB a, sans succès, attirĂ© l’attention du Directeur gĂ©nĂ©ral sur l’illĂ©galitĂ© de la mĂ©thode de recrutement. Comprenez que trouver du travail au Faso n’est pas chose aisĂ©e. Quand vient l’heure des concours, combien sont-ils Ă manquer de moyens pour la composition des dossiers. Après cela, le dĂ©pĂ´t des dossiers est un autre parcours du combattant. Suit enfin l’heure de la composition. Mais le trajet que nous venons de dĂ©crire est celui de PatarbtalĂ©. Au mĂŞme moment, impunĂ©ment, d’autres se frayent des passages pour entrer dans les services publics. VoilĂ donc des gens dont le droit Ă rĂ©munĂ©ration est Ă tout point de vue contestable et qui font la loi au TrĂ©sor. Pas si Ă©tonnant dans un pays oĂą on est, semble-t-il très peu attachĂ© aux règles de bonne gouvernance. Au dĂ©but, ce personnel Ă©tait payĂ© Ă la vacation. Pour ce "recrutement" aucune prĂ©caution n’avait Ă©tĂ© prise pas de profil prĂ©dĂ©fini, pas de description du poste Ă pourvoir. L’important, c’est de faire baisser le taux de chĂ´mage dans les familles des responsables des structures par le biais de ces recrutements. Pourquoi recrute-t-on ? Qui doit-on recruter ? Ce ne sont pas lĂ des questions Ă l’ordre du jour et c’est comprĂ©hensible. Quand la compĂ©tence n’est pas un critère essentiel, il ne faut pas s’étonner qu’on gère les services publics de la sorte. Nous avons dit que ce personnel avait un statut de vacataire Ă l’origine. Puis de renouvellement en renouvellement des “ contrats ”, ils ont accumulĂ© des annĂ©es de services. VoilĂ qu’il devient pratiquement impossible de parler de vacation. On ne peut aussi les appeler contractuels parce qu’ils ne sont pas connus de la Fonction Publique. On a d’abord tentĂ© de les engager Ă la Fonction publique. A ce niveau, un nombre infime a pu ĂŞtre engagĂ©. Le Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©cida alors de leur trouver un statut, celui de "Contractuel du TrĂ©sor". C’est en ce moment qu’il s’est souvenu qu’au moment du recrutement aucune prĂ©caution n’avait Ă©tĂ© prise. Les services de l’Inspection du Travail furent sollicitĂ©s et cette dernière proposa, semble-il, de gĂ©rer ces vacataires conformĂ©ment au Code du travail. VoilĂ donc un service public oĂą, du recrutement jusqu’à la gestion du personnel, on ne voit que des mĂ©thodes en vigueur dans le privĂ©. Pour leur salaire il dĂ©cida de leur appliquer le barème des contractuels de la Fonction publique. Oui ! Mais dans quelle catĂ©gorie ? Après avoir recrutĂ© ou fait recruter qui il veut, il leur paye le salaire "convenable" en leur attribuant des classifications sans fondement. "Envoyez vos derniers diplĂ´mes" tel semble avoir Ă©tĂ© le mot d’ordre. Monsieur le Directeur gĂ©nĂ©ral sait-il seulement que parmi les agents du TrĂ©sor de catĂ©gorie C et B, nous ne parlerons pas de ceux de la catĂ©gorie A, il y en a, et ils sont nombreux, très nombreux mĂŞme Ă ĂŞtre titulaires d’une maĂ®trise en Ă©conomie, en droit, en histoire, gĂ©ographie, en sociologie, etc. S’il suffisait de prĂ©senter son dernier diplĂ´me pour se faire reclasser, peu de travailleurs au TrĂ©sor garderaient leur situation actuelle. Au SATB nous avions cru, de bonne foi, qu’ils Ă©taient payĂ©s sur les ressources du Fonds d’équipement du TrĂ©sor. C’est avec plaisir que nous avons appris qu’ils sont payĂ©s sur les ressources du budget de l’Etat. Sans nier cette information, gageons que les jours Ă venir nous permettrons de recueillir des informations complĂ©mentaires en la matière. Seulement, l’information que le Directeur gĂ©nĂ©ral nous a livrĂ©e est paradoxale Ă notre avis. En effet, si le ministère de la Fonction publique a refusĂ© d’engager ce personnel, de les compter comme faisant partie des effectifs de l’Etat, pourquoi l’AssemblĂ©e nationale qui vote la Loi de finances, trouverait-elle des ressources pour leur traitement salarial ? Il semble que lĂ aussi on s’est arrangĂ© pour avoir des chiffres qui fassent plaisir. Est-ce la volontĂ© de contenir la masse salariale dans des proportions jugĂ©es acceptables par les Institutions financières internationales qui justifierait ce traitement particulier ? Allez y comprendre ! En raison de cette gestion hasardeuse et brouillonne des hommes et des ressources publiques, le SATB, lors de son Conseil syndical ordinaire en date du 6 janvier 2007 a souhaitĂ© l’arrĂŞt des recrutements illĂ©gaux et l’engagement des anciens vacataires Ă la Fonction publique. Cela aura le mĂ©rite de placer chacun d’eux Ă son niveau rĂ©el et de stabiliser du mĂŞme coup leurs emplois. C’est donc une fausse querelle que de dire que nous demandons leur exclusion du bĂ©nĂ©fice du Fonds commun. Ils n’en sont mĂŞme pas bĂ©nĂ©ficiaires. Le fait qu’ils soient pris en compte est une interprĂ©tation tendancieuse et inacceptable. Ce qui se passe est un dĂ©tournement. Nous sommes mĂŞme surpris qu’on tente de prouver qu’ils doivent ĂŞtre pris en compte pour la rĂ©partition des primes. Quand on sait que certains vacataires font le mĂŞme travail que certains contractuels de l’Etat en service au TrĂ©sor, on comprend que ce n’est pas tant le fait d’être contractuel qui pose problème. Le vrai problème ici c’est l’anarchie qui règne au TrĂ©sor en matière de gestion du personnel. Silence ! le Directeur gĂ©nĂ©ral a Ă©tĂ© Ă©lu meilleur "gestionnaire" des ressources humaines en 2006. Sic ! Pour montrer sa bonne foi, le Directeur gĂ©nĂ©ral fait aujourd’hui recours Ă des coĂ»teuses Ă©tudes et des descriptions de postes de travail des vacataires. Afin de parfaire la fuite en avant, il promet de recueillir l’avis des agents sur l’opportunitĂ© du maintient ou non des "contractuels du TrĂ©sor" ; et qu’il ne dĂ©pend que d’eux pour que les contractuels du TrĂ©sor partent ou restent au TrĂ©sor. Monsieur le Ministre, cette manoeuvre est un moyen pour dire plus tard que si les agents avaient demandĂ© le dĂ©part des vacataires, il ne s’y serait pas opposĂ©. Que les vacataires soient indispensables ou pas, c’est au ministère de la Fonction publique de rĂ©pondre. Ce dont il est certain, c’est que si nous avons demandĂ© leur engagement en lieu et place de leur licenciement, c’est parce que nous estimons que, quelque part, ils ne sont pas entièrement responsables de la situation. De plus, il y en a parmi eux qui ont dĂ©passĂ© l’âge d’entrer par voie ordinaire concours Ă la Fonction publique. Grosso modo donc la volontĂ© du SATB est d’éviter les dĂ©sagrĂ©ments sociaux. Pour faire simple, disons que l’éligibilitĂ© des vacataires aux primes ne sera envisageable qu’à partir du moment oĂą leur situation sera rĂ©gularisĂ©e vis-Ă -vis de la loi. C’est dans ces conditions que la Direction gĂ©nĂ©rale raconte Ă qui veut l’entendre, que le SATB est contre l’existence des vacataires au TrĂ©sor. VolontĂ© de mettre les uns et les autres en confrontation, volontĂ© de discrĂ©diter le SATB ! VolontĂ© assassine ! Quant au mĂ©pris des lois et règlements en vigueur on recrute du personnel, on ne peut que s’affoler et tirer soi-mĂŞme les consĂ©quences logiques de ses errements. Mais comment peut-on comprendre qu’une structure qui se veut la gardienne des deniers publics, le sanctuaire des règles de la comptabilitĂ© publique, la sentinelle du contentieux de l’Etat, se soit rendue comptable de si vilaines forfaitures ? Comment le champion de la transparence et du management s’est-il Ă©garĂ© ? "Le malheur de penser autrement et le culte du mĂ©pris sournois" Nous ne pouvons expliquer ce qui vient d’être dit que par le refus narcissique des critiques et des suggestions. En effet, les problèmes posĂ©s ne sont pas nouveaux ; mais chaque fois que ces questions ont Ă©tĂ© soulevĂ©es, le Directeur gĂ©nĂ©ral y a vu des vellĂ©itĂ©s divisionnistes et voilĂ oĂą nous en sommes. La question des vacataires est semble-t-il une question incendiaire. A la Direction gĂ©nĂ©rale du TrĂ©sor, penser autrement est un crime. Quand on vous appelle pour un dialogue, tant que vous abondez dans le sens voulu, vous comprenez ; vous ĂŞtes un interlocuteur crĂ©dible. Si vous pensez autre chose alors on n’arrive plus Ă vous comprendre soit vous ĂŞtes manipulĂ© ; soit vous n’avez pas la compĂ©tence nĂ©cessaire pour parler du sujet en question ; soit le moment est mal choisi et il faut approfondir la rĂ©flexion. Quand on veut parler d’avis majoritaire, on prend soin de convoquer un organe existant ou crĂ©Ă© de toutes pièces oĂą on vous met dĂ©jĂ en minoritĂ© dans sa composition et, comble du cynisme, on fixe les règles en plein jeu. SpĂ©cialiste des commissions, comitĂ©s et conseils, le Directeur gĂ©nĂ©ral les crĂ©e pour ne pas avoir Ă discuter directement et franchement avec le Syndicat. Illustration. Le 13 Janvier 2007 le Directeur gĂ©nĂ©ral rencontre le SATB pour, dit-il, examiner sa plate-forme. C’était en rĂ©alitĂ© pour savoir quel Ă©tait le degrĂ© de mobilisation des travailleurs. Après avoir tentĂ© en vain d’expĂ©dier les questions Ă l’ordre du jour en avançant des raisons qui ne le convainquent pas lui-mĂŞme, il finit par dire qu’il ne peut pas prendre d’engagements ; que les dĂ©cisions se prennent en ComitĂ© de direction ou en Conseil de direction .... Dites- nous, Monsieur le Ministre, quel est ce partenaire social qui refuse de prendre des engagements au motif que le Conseil de direction qui est un de ses outils de pilotage de son administration pourra les rejeter ? Devant pareille comprĂ©hension de la nĂ©gociation syndicale peut-on nous accuser d’avoir envisagĂ© une grève pendant que les nĂ©gociations Ă©taient en cours. Le dialogue est indispensable pour que les uns et les autres se comprennent. Le dialogue ne peut cependant ĂŞtre une fin en soi. D’ailleurs c’est le Directeur dĂ©nĂ©ral qui a rompu le dialogue en prĂ©textant, le prĂ©avis de grève que nous avons dĂ©posĂ©. Nous avions fait en son temps, au Directeur gĂ©nĂ©ral, une proposition minimale, qui devait, si elle avait Ă©tĂ© prise en compte, permettre de poursuivre les discussions en toute sĂ©rĂ©nitĂ© loin des manifestations de rue. Mais que fait-il ? Il se rĂ©fugie derrière ce qu’il appelle ses outils de pilotage. Il y a manifestement mauvaise foi et volontĂ© de tourner en rond. Dans la foulĂ©e, il vous fait signer un nouvel arrĂŞtĂ© portant conditions et modalitĂ©s de rĂ©partition du Fonds commun sans Ă©gard pour les rĂ©clamations des travailleurs, le 2 fĂ©vrier 2007, en pleine crise, ce qui montre clairement qu’il n’a que faire de leurs revendications. Ce qu’il convient de noter, c’est que le traitement qui est fait du SATB et des rĂ©clamations des travailleurs ne surprend personne. Les mĂ©thodes du Directeur gĂ©nĂ©ral sont notoirement connues. Dans son Ă®le Ă lui, les règles de la dĂ©mocratie sont certainement particulières. Elles sont si particulières qu’un individu se joue de la misère des agents et se moque de leur intelligence. Bravo Monsieur ! Cela fait plus de sept 7 ans que l’on refuse de rĂ©soudre les problèmes posĂ©s. Le Directeur gĂ©nĂ©ral veut-il de vraies solutions ? Pas si sĂ»r. Le remède de cheval proposĂ© par le SATB serait, semble-t-il inacceptable. "Les raisons d’un mĂ©pris suicidaire" Il est inacceptable, ce remède, parce qu’il prĂ´ne la transparence. En engageant la lutte, le SATB a demandĂ© plus de transparence dans la gestion du système de motivation. Dans la pratique il s’agit de pouvoir Ă©valuer l’assiette des primes d’encouragement et d’effectuer un pointage des recettes qui alimentent les comptes y relatifs. Des doutes existent en effet sur la rĂ©alitĂ© des montants liquidĂ©s au profit des agents. Pour nous refuser cette information on tente de nous opposer une prĂ©tendue confidentialitĂ© des opĂ©rations y relatives au motif que le fonctionnaire en charge de ses questions est un comptable public assermentĂ©. Et pourtant les correspondants du TrĂ©sor font ce type de pointage en recettes et en dĂ©penses. A ce refus s’ajoute le refus obstinĂ© de laisser le SATB suivre de bout en bout la confection des listes des bĂ©nĂ©ficiaires des primes. Faut-il voir dans cette attitude une volontĂ© de masquer une spoliation Ă grande Ă©chelle ? Question sans doute inutile ? La question est inutile en ce sens qu’après la crise d’aoĂ»t 2006, le comptable en charge de la question du Fonds commun a Ă©tĂ© dĂ©chargĂ©, dans les faits, de cette mission. Constatant que le traitement Ă ce niveau permettait de voir la teneur de certaines injustices, "le grand chef", au mĂ©pris des missions des services, s’est fait un logiciel pour rendre plus opaque la gestion des primes d’encouragement. Cette informatisation a engendrĂ© un cafouillage monstre autour de la rĂ©partition du Fonds commun. Le SATB a demandĂ© en vain la situation de la rĂ©partition. Comprenne qui voudra ! L’amĂ©lioration des conditions de travail est une initiative que nous louons toujours, mais lorsque l’informatisation est la consĂ©quence d’une volontĂ© affichĂ©e de tenir les uns et les autres Ă l’écart des justes informations, on ne peut que s’étonner quand on pense que la transparence dans la gestion est aux dires du Directeur gĂ©nĂ©ral, une notion, une valeur sacrĂ©e. Il faudrait peut-ĂŞtre redĂ©finir la notion mĂŞme de transparence. En fait la transparence fait peur. Il est inacceptable parce qu’il marquerait la fin des haricots. Il y a en effet quelques mois, un camarade, la main sur le cĹ“ur, nous rapportait cette anecdote. "Dans la rĂ©gion de DAFA bouche pleine en Dioula, un Mossi a fait recruter ses parents pour servir Ă la Recette municipale de ladite localitĂ©. Quand vint l’heure de la rĂ©partition du Fonds commun, les noms de ces agents furent recensĂ©s. Au moment du paiement, ses agents communaux, tout en Ă©margeant pour la totalitĂ© ne reçurent chacun qu’une portion insignifiante de leur part le quart tout au plus. Le reste s’est volatilisĂ© dans la nature du compteur politique, pardon "comptable public." Tout Ă©mus mais pas surpris, nous demandâmes Ă notre interlocuteur pourquoi les victimes de la spoliation ne se plaignent-ils pas ? Voici sa rĂ©ponse "Ces messieurs savent par quelles portes ils sont arrivĂ©s et le Mossi sait pourquoi ils ont Ă©tĂ© recrutĂ©s". Silence on tourne ! Le Trousor est une foire. Non, c’est plutĂ´t le site aurifère des Youga. Ce qui est encore plus instructif, c’est qu’il y a aussi Ă peine deux mois les services du premier responsable du Trousor de ce pays, ont produit un rapport oĂą il est clairement Ă©tabli que les recrutements des agents communaux ne rĂ©pondent Ă aucune logique, sinon Ă des logiques de nĂ©potisme et de politique politicienne. Voici ce que dit le document Ă sa page 7 "Le nouveau chef de l’Administration locale après les Ă©lections peut trouver facilement motif Ă recrutement, en vue de placer ses amis, ses parents ou sympathisants." Mais l’intĂ©rĂŞt de l’anecdote ne se trouve pas lĂ . Elle nous enseigne que nous ne devons pas attendre une unanimitĂ© lĂ oĂą la lĂ©gitimitĂ© manque. Lecteur impartial, ce qu’il y a de plus dĂ©lectant, c’est que le compteur politique dont il est question dans l’anecdote a Ă©tĂ©, d’après notre camarade, promu il y a quelques temps, Ă un poste supĂ©rieur au Trousor de la RĂ©publique de BUSOFA ? Comme quoi la dĂ©linquance se moque de la transparence et le vice se joue de la vertu. Lecteur averti, qu’auriez-vous fait en pareilles circonstances. Pensez-vous qu’en demandant un peu plus de transparence et le paiement des primes aux seuls agents de l’Etat, aux lĂ©gitimes et lĂ©gaux bĂ©nĂ©ficiaires, un syndicat soit divisionniste ? Il le remède est inacceptable parce que la rĂ©volte des jacques, la renaissance du SATB et ses actions constituent le viol d’un tabou, la fin d’une Ă©poque, le rideau sur une image publicitairement bâtie comme un château de cartes qui tombe, un crime de lèse- majestĂ© quoi ! En effet, par le biais des mĂ©dias, une image de l’agent du TrĂ©sor nous omettons ici Ă dessein de parler de celle du Directeur gĂ©nĂ©ral lui-mĂŞme s’est gravĂ©e dans la conscience populaire. Le TrĂ©sor serait une structure oĂą les agents sont dans le meilleur des mondes possibles. Gravissime erreur ! Car on vit aussi en silence dans un Cachot. Le Directeur gĂ©nĂ©ral, Ă force de persĂ©cutions de tous genres, est arrivĂ© Ă faire taire tous ceux qui Ă©mettent un avis contraire. Une peur rampante s’était installĂ©e au TrĂ©sor et le Syndicaliste Ă©tait dĂ©signĂ© comme on dĂ©signait le lĂ©preux au Moyen-âge en Europe. Tous vivaient en silence leurs martyrs. Nous avions peur peur de nous faire affecter ; peur de ne jamais ĂŞtre promu ; peur de voir notre carrière brisĂ©e. A ce sujet prĂ©cisĂ©ment, depuis la grève du 26 janvier 2007, sournoisement, le processus de mise Ă mort du syndicat a, de nouveau, Ă©tĂ© mis en marche. Mise au garage par -ci, accusations calomnieuses et prĂ©ludant un vaste mouvement d’affectation et d’intimidation par-lĂ . Leur crime commun, c’est d’avoir dit haut ce que les autres n’ont plus le courage de murmurer. Comment peut-on, en effet, affirmer Ă la face du monde qu’aucun agent n’a le pouvoir de modifier le sort d’un mandat de fournisseur au TrĂ©sor public confère les interventions du DGTCP dans Ecofinances et prĂ©tendre, sans apporter la moindre preuve de surcroĂ®t, par le biais de lettres d’explication, que des agents traitent des dossiers de dĂ©penses contre rĂ©munĂ©ration ? Et pour montrer qu’il est le grand chef il affirme que "de tels agissements s’ils sont avĂ©rĂ©s ternissent l’image du TrĂ©sor qu’il a patiemment rĂ©habilitĂ©e". Si de tels agissements se pratiquent, il faudrait rechercher leur auteur loin des agents qui peinent chaque jour pour que le TrĂ©sor public mĂ©rite sa place. Ce qui ternit l’image du TrĂ©sor, c’est ce règne de monarque oĂą le Directeur gĂ©nĂ©ral seul est autorisĂ© Ă entrer par la porte d’entrĂ©e principale du bâtiment de la Direction gĂ©nĂ©rale. Parallèlement, des nominations pardon des "nominations-rĂ©compenses" sont effectuĂ©es au profit de certaines personnes qui montrent que la compĂ©tence est le dernier de leurs soucis. Comment dans ces conditions s’empĂŞcher d’établir un lien avec la sortie du Directeur gĂ©nĂ©ral Ă L’Observateur Paalga N°6838 oĂą il affirmait que "les relations personnelles qu’elles soient familiales, d’amitiĂ©s ou de toutes autres affinitĂ©s sont gĂ©nĂ©ralement la base de la confiance pour certaines responsabilitĂ©s... A cela, il faudra certainement ajouter la compĂ©tence." Bâtir donc un royaume de courtisans, voilĂ ce qui importe. Pour ce faire rĂ©primer, mĂ©priser, vilipender sont les maĂ®tres mots de la gestion. C’est ainsi qu’il a Ă©crasĂ© l’équipe dirigeante prĂ©cĂ©dente et envoyĂ© au mouroir le syndicat pendant des annĂ©es. Puis les agents se sont ressaisis. Ils ont compris que de la lutte seule viendra le salut. PlutĂ´t subir les consĂ©quences de la lutte que de dĂ©missionner devant leurs droits et devoirs. Impuissants, nos amis avaient commencĂ© Ă crier Ă la complotite et Ă la manipulation politique. Aujourd’hui on parle de divisionnisme. Qu’ils disent ce qu’ils voudront le Directeur gĂ©nĂ©ral et ses obligĂ©s, le SATB ne tolèrera jamais pareilles injustices. Il faut comprendre, comme l’on certifiĂ© nos ancĂŞtres, qu’il y a un temps pour chaque chose ; il y a un temps pour l’anarchie et un temps pour l’harmonie et nul ne peut changer la marche des Ă©toiles. Souvenons-nous sans cesse que la persĂ©cution, la mĂ©chancetĂ© pour faire bref, est l’arme des faibles ; c’est le dernier argument de ceux qui n’ont plus d’argument. Revenant aux accusations calomnieuses, il faut dire que si les agents se comportaient de la sorte, peu d’entre-eux se seraient mobilisĂ©s pour la dĂ©fense des primes confisquĂ©es. En un mot donc comme en mille, les agents du TrĂ©sor sont victimes d’une gestion "familiale" de leurs avantages. Monsieur le Ministre toute personne avertie sait que ce climat a des consĂ©quences dommageables pour le fonctionnement du service. L’Administration a estimĂ© Ă 12% environ le taux de suivi de la grève du 26 janvier 2007. Nous ne nous inscrivons pas dans la guerre des chiffres. Nous constatons simplement que cette grève qui se voulait une grève de tĂ©moignage et d’avertissement n’a pas eu d’écho auprès de l’Administration. Mais nous comprenons, on nous avait toujours demandĂ© de laver le linge sale en famille. C’est en vain que nous avons attendu l’eau, c’est pour cette raison que nous nous sommes promis d’aller chercher le liquide salvateur. Que ce soit au barrage N°2 de Ouagadougou ou dans les eaux du Gange, cela n’a aucune importance. Pourvu que le linge soit lavĂ©. Pour des motifs qui ne rĂ©sistent Ă aucune critique en effet, on procède par des faux fuyants et de volubiles promesses. Des rĂ©unions Ă n’en pas finir, des discussions inutiles ; des discussions en trompe-l’œil ; de soi-disant larges concertations sous-tendues par un mĂ©pris arrogant du Syndicat et des dĂ©cisions Ă la petite semaine. Signes d’épuisement ou signes d’une myopie managĂ©riale, bien malin qui pourra le dire. Toujours est-il que cela ne laisse pas espĂ©rer, si rien n’est fait, un climat apaisĂ© au TrĂ©sor public. Monsieur le Ministre des Finances, ce qui vient d’être dit ne vaut pas le dixième de ce que nous vivons et le TrĂ©sor est au bord de l’implosion. Au niveau de la Direction gĂ©nĂ©rale, toutes les concertations ne sont que des fuites en avant destinĂ©es Ă contourner les problèmes posĂ©s. En rappel, votre SecrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, sous votre impulsion certainement, a rencontrĂ© le 9 mai 2007 dernier, les quatre syndicats le C-CGTB Finance, le SNAID, le SYNATRAD et le SATB sur l’harmonisation des conditions et modalitĂ©s de rĂ©partition des fonds communs. De cette rencontre il est ressorti que l’harmonisation n’était pas opportune. Le SecrĂ©taire gĂ©nĂ©ral a pris sur lui l’engagement de contacter le Directeur gĂ©nĂ©ral du TrĂ©sor et de la ComptabilitĂ© publique, parce que c’est lĂ qu’il y a vĂ©ritablement problème sur le Fonds commun, afin que des discussions directes et franches avec le syndicat du TrĂ©sor aient lieu. Près, de deux semaines se sont Ă©coulĂ©es sans le moindre dĂ©but de dialogue. Pire il semble qu’un nouvel arrĂŞtĂ© est en cours de prĂ©paration sans la moindre concertation avec le Syndicat qui pourtant a remis la question du système de motivation Ă l’ordre du jour depuis onze 11 mois maintenant. Comment comprendre que dans ce climat de ni paix ni guerre, le Directeur gĂ©nĂ©ral s’échine Ă vouloir organiser des festivitĂ©s pour le dixième anniversaire de la rĂ©forme intervenue au TrĂ©sor public en 1997. Qu’il soit clairement Ă©tabli qu’au TrĂ©sor public les travailleurs n’ont pas la tĂŞte Ă la fĂŞte et ils boycotteront cette foire qui n’est qu’un coup mĂ©diatique de plus. Notez au passage, Monsieur le Ministre, que les architectes et les ouvriers de la rĂ©forme ont Ă©tĂ© laissĂ©s au bord des rails. Le train de la rĂ©forme institutionnelle a oubliĂ© les hommes et est parti vide. Nous y reviendrons. Monsieur le ministre, les militants du SATB sont plus que jamais convaincus que seule la lutte par des actions concrètes pourra rĂ©soudre dans la durĂ©e ce sempiternel problème du Fonds commun. Il est plus que jamais indispensable que des mesures soient prises afin de satisfaire pour longtemps les revendications lĂ©gitimes des travailleurs. Toute demi-mesure ne ferait que repousser les problèmes qui menacent dangereusement le climat social et donc le bon accomplissement des missions du ministère des Finances et du Budget. C’est Ă vous de choisir de quel cĂ´tĂ© se trouve la justice. Le SATB vous prend dĂ©sormais Ă tĂ©moin des problèmes auxquels les travailleurs sont confrontĂ©s au TrĂ©sor. Nous vous saurions grĂ© des diligences que prendrez pour une issue favorable Ă nos lĂ©gitimes revendications. Veuillez recevoir nos sincères cris d’alarme et notre considĂ©ration distinguĂ©e." Le comitĂ© de presse du SATB Le Pays SĂ©curitĂ© alimentaire dans l’espace UEMOA Harmoniser les ... Gestion du foncier au Burkina Faso Le GRAF produit ... DĂ©senclavement 6 milliards de F CFA pour la route ... Chantiers du PDDEB Les entrepreneurs rĂ©clament leur ... Foire rĂ©gionale de dĂ©veloppement Le cri de dĂ©tresse des ... Gervais Koffi Djondo SPCAR Pour une nouvelle ... Agriculture Des routes et des marchĂ©s Barrage de Ziga La qualitĂ© de l’eau saluĂ©e Banque mondiale le bilan satisfaisant de l’IDA au ... Foire internationale de Bobo-Dioulasso Une semaine ... Gestion durable des terres Les ministres africains ... SĂ©curitĂ© alimentaire Pour une revue des diffĂ©rents ... Droit dans les yeux Faisons confiance Ă ... Recensement gĂ©nĂ©ral de la population 14 millions, les ... 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Deux couloirs se Nous avions rendez-vous Ă Sant Feliu de Pallerols situĂ©e dans la vallĂ©e d’Hostoles, arrosĂ©e par le Brugent marquĂ© au nord par les chaĂ®nes du Corb et de Fontpobra et les volcans de Can TiĂ et de Traiter, et fait partie du Parc naturel de la zone volcanique de la Garrotxa. Au sud du territoire communal se dressent les sommets du Cabrerès, qui abritent le sanctuaire de la Salut, Ă 1 030 m d’ . 473 m d’ jours de randonnĂ©e nous premier jour partant de San Marti se Sacalm, nous sommes allĂ©s au sanctuaire El Far du 11ème siècle. Il est situĂ© Ă 1 112 mètres d’altitude, avec une vue magnifique sur le marais Susqueda, les falaises de Tavertet, Les Guilleries et El Montseny. SituĂ© sur le sommet d’une grande falaise, il offre une vue imprenable sur toutes les directions, d’oĂą son nom, le sanctuaire d’El Far . Aujourd’hui comme avant ou plus encore depuis la restauration moderne, le sanctuaire de la Vierge d’El Far est le lieu le plus visitĂ© et le plus connu de la rĂ©gion. L’église, toute en pierre et en voĂ»te,renferme, après les tremblements de terre du XVe siècle, une image gothique dĂ©vouĂ©e Ă Albâtre, restaurĂ© et rĂ©cemment rĂ©novĂ© en 1922. L’église forme un ensemble avec un grand bâtiment ou logement, une ancienne demeure d’ermitages, reconstruite en grande partie entre 1599 et lĂ nous faisons une boucle de 13 km avec 644 mètres de dĂ©nivelĂ© pour reprendre les voitures. et aller Ă notre hĂ´tel Ă une vingtaine de kilomètresplus loins, trĂ´nant sur la petite chaĂ®ne montagneuse de Collsacabra, Ă 1 050 m d’altitude, le Sanctuaire de la Salut est un splendide balcon panoramique sur la vallĂ©e d’Hostoles, la Vall d’en Bas, le golfe de Roses, le Canigou au loin et sur la Haute-Garrotxa. Connu depuis 1642 en raison de la prĂ©sence d’une source – dite de la SantĂ© – d’oĂą jaillirait une eau miraculeuse, le lieu s’est vu agrandi au XVIIIe siècle, avant qu’une auberge n’y soit installĂ©e pour notre plus grande satisfaction. Le deuxième jourDirection Rupit entre Olot et Vic, cest un bijou mĂ©diĂ©val blotti dans les collines. Nous y entrons par un pont suspendu La passerelle ondule mollement, narguant le torrent, puisqu’il faut y aller… Nous voilĂ donc avançant, quelques mètres au-dessus du vide. Une fois sur l’autre rive, c’est le cĹ“ur du village qui s’offre Ă nous. Blotties au creux de la montagne, les maisons forment un dĂ©dale de ruelles typiquement mĂ©diĂ©vales. Imaginez ! Aux XVIe et XVIIe siècles, Rupit Ă©tait le bourg le plus important des environs. Ici vivaient de nombreux commerçants et artisans qui ont laissĂ© pour tĂ©moignage des linteaux de maisons lĂ une magnifique randonnĂ©e de 15 km avec 527 mètres de dĂ©nivelĂ© entre les falaises les vautours au-dessus de nos tĂŞtes pour nous conduire salto de Sallent, c’est la plus grande cascade de Catalogne en chute verticale avec une chute libre d’environ 115 m Troisième jourDe San Feliu de Pallerols nous allons au sanctuaire de la Salut un sentier nous conduit en sous-bois pendant 11 km, de 473 m d’altitude Ă 1070 m LĂ nous pique-niquons sur la terrasse de notre nous redescendons les 700 mètres de dĂ©nivelĂ© sur Ă peine deux kilomètres, une bien belle dĂ©gringolade, effectuĂ©e dans la bonne humeur par les 18 randonneurs de cette belle journĂ©e qui retrouvèrent en bas les 14 autres qui avait fait un peu de tourisme Ă San Feliu de s’acheva un court mais dense sĂ©jour qui avait Ă©tĂ© prĂ©parĂ© de main de maĂ®tre par Antoine, Danièle, Lars et Kerstin et Jean Marie et RenĂ©. Un grand merci Ă eux et Ă tout le groupe pour son ambiance et sa gaietĂ©.Ces«cages en mĂ©tal» ont un look particulier qui donne l'impression de se promener dans les cellules d'un commissariat Ă l'abandon. La visite continue vers une partie situĂ©e Ă proximitĂ© de la guĂ©rite des vigiles. Dans cette zone, la prudence est de mise car il s'agit de ne pas passer dans le champ de vision des vigiles, qui heureusement pour nous sont apparemment plus occupĂ©s Ă
Voici toutes les solution Partie d'un bâtiment avançant dans le vide. CodyCross est un jeu addictif développé par Fanatee. Êtes-vous à la recherche d'un plaisir sans fin dans cette application de cerveau logique passionnante? Chaque monde a plus de 20 groupes avec 5 puzzles chacun. Certains des mondes sont la planète Terre, sous la mer, les inventions, les saisons, le cirque, les transports et les arts culinaires. Nous partageons toutes les réponses pour ce jeu ci-dessous. La dernière fonctionnalité de Codycross est que vous pouvez réellement synchroniser votre jeu et y jouer à partir d'un autre appareil. Connectez-vous simplement avec Facebook et suivez les instructions qui vous sont données par les développeurs. Cette page contient des réponses à un puzzle Partie d'un bâtiment avançant dans le vide. Partie d'un bâtiment avançant dans le vide La solution à ce niveau surplomb Revenir à la liste des niveauxLoading comments...please wait... Solutions Codycross pour d'autres langues.
